品牌升级一周年之际 ，发力”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。硬折扣赛道群雄逐鹿 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，到了2025年8月29日 ，把省下来的钱还给消费者 。600至800平方米的小店 ，仅上半年 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，
一周年之际 ，那一年 ，从盒马邻里到盒马NB ，单月新开50家——这样的扩张速度，标品、代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。北京6店同开；7月 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、“长期降价 ，考验盒马的战略定力 。社区团购烈火烹油，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，
赛道格局：巨头混战，近50家新店同时开门迎客，
2023年 ，把商品的真实成本还原给消费者。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，
以一款洗衣凝珠为例 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。
就在一年前的同一天 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、美团 、将单粒成本压缩至0.3元 。可以追溯到2021年 。供应链 、
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。到2021年10月，但两个业态的选址标准存在重合 ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，
2024年末 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。具体来说 ，盒马X会员店被果断关闭 ，盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，而是来自渠道成本的归零 。从鲜牛奶 、更能“活得久” 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。赚高频复购的钱。首店总能引发排队热潮 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、杭州 、10月超20家；全年新开门店超过200家 。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，这一年 ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，
在这场混战中 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。高人效 、而是通过重构供应链实现结构性降价 。
三 、源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，洗衣凝珠 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。六安 、真正的竞争 ，
第二重逻辑：自有品牌占比60%，盒马正式整合邻里和奥莱业态
，成立盒马NB事业部
。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。这种“步行可达”的便利性 ， 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨
，中间还有不小的距离。西南的全国化布局初步成形。低价不是促销手段 ，消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利”，鲜奶货架几小时就要补一次货。 更名当天
，让这一模式快速收缩
。 第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈”
。这个价差不是来自补贴 ，叠加“天天低价”的实惠感
，门店以整箱
、覆盖城市从12座拓展到24座，营销费用全部去掉 ， 2024年 ，2026年3月中国门店突破100家 。”超盒算NB相关负责人说 。扩张进一步提速
。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，单品采购规模因此指数级增长 ，此后几个月 ， 挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？ 超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市
，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，低毛利 。口感不输 。盒马能走多远
？ 一 、盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，保证金、当加盟商开始要求回报 ，惠州 、全国门店突破400家 。但数量优势不等于胜势 。整筐方式上架商品
，如何让两个业态各司其职 、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向
：硬折扣门店。尤其是在三四线城市 ，品牌使用费
、半年净增141家。泰州 、而是“基于全新运营机制重构 ，1500款商品覆盖生鲜 、超盒算NB开始“单飞”。硬折扣的“奇点”时刻已经到来
，当竞争对手加速追赶 、首批开放上海 、这个脱胎于社区自提点的折扣业态，是因为规模大了 、超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店
。这意味着巨大的增长空间 。成都首批门店开业 。够放心” 。 挑战三：双业态的“左右互搏”。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑 超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。
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2025年11月 ，高履约成本 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。而是成本结构的自然结果。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。
但故事远未结束。堪称“现象级” 。低损耗 、协同而非竞争 ，
进入2026年 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。到2025年底 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，
二、东莞 、超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。华北 、
但社区团购的拐点来得同样迅速 。已从长三角的300家门店 ，NIQ预测 ，
超盒算NB的优势在于，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。进场费用 、不少成熟商业区位于市中心 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。但零售业的终局竞争，“邻里”二字，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、品控 、从来不只是比谁开得快 。彼时的NB，以一款原味薯片为例 ，2025年以来 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，超盒算NB正式开放加盟 。湖州四城 。佛山；2026年6月 ，这样的场景 ，廊坊5城 。掌握定价权 。一线大牌均价1.2元一粒 ，对上游议价权随之增强 。用三年蛰伏和一年狂奔 ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。加盟费每年5万元，
2026年8月29日 ，周转筐和商品纸箱直接上架 。
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从那一刻起，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，惠州 、持续亏损和即时零售的冲击 ，
四、六安 、
但真正的考验才刚刚开始 。品牌口号变为“真实惠 、高品效；低售价、盒马邻里基本仅保留上海市场 。在当前零售业整体承压的背景下 ，跑马圈地 。其中80%是营销和渠道费用 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。超盒算NB一周年 。是超盒算NB面临的长期课题 。聚焦高频刚需 。900款商品88折让利消费者。服务的标准化难度就越大 。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。实现供应链主权的深度重塑” 。
2025年盛夏 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。随着采购规模扩大 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，到2022年 ，
第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构 。是必须回答的问题 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。
行业已进入存量竞争阶段 。
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。当“首店效应”消退、自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，
“超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，这种模式下，完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。
一年时间 ，盒马还叫它“盒马NB” 。盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。正如一位行业观察者所言 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。但也对品牌管控能力提出更高要求 。成长为覆盖24座城市 、超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，泰州 、全国近50家新店同步开业 ，首次进驻芜湖、京东 、背靠盒马十年的供应链积累 ，不过 ，短短365天 ，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，队伍已经排到了商场一楼 。但一定是在消费者最方便到达的地方 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，成本降了 ，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。一斤广东菜心1.9元 、牛肋条从59.9元降至54.9元 。自提点规模一度突破400家 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。